Mogelijke vraagstukken
- “Hoe versterk ik mijn persoonlijk leiderschap om mijn functie optimaal invulling te geven?”
- “Hoe hanteer/reguleer ik te veel spanning, om weer helemaal in mijn kracht te komen?”
- “Ik wil graag meer verantwoordelijkheden en een volgende carrièrestap maken, alleen weet ik nog niet wat ik echt wil en hoe ik dat vorm geef.”
- “Ik voel me zo verantwoordelijk, dat ik maar moeilijk afstand kan nemen en zelfs het werk van anderen overneem. Ik wil hier vanaf.”
Thema’s
Eelman M&OO coacht mensen op hun persoonlijke vraagstukken. Zij is hierin een sparringpartner, daagt uit om in de spiegel te kijken en het lef te hebben om zaken anders op te pakken.
-
- Stevigheid: stevig staan, gezien alle gewenste en ongewenste zaken die op het pad komen.
- Werkplezier: inzicht in oorzaken van afnemend werkplezier en wat te doen om het weer leuk te laten zijn.
- Talent: inzicht in eigen talent en dit meer inzetten in het werk.
- Bezinning: zaken rondom het werk op een rijtje zetten om bewust keuzes te maken.
- Patronen: inzicht in kenmerkende patronen en het vervangen van ongewenste patronen.
- Verwachtingenmanagement: kenbaar maken van eigen behoeften en verlangens.
- Balans werk-privé: ombuigen van de toenemende invloed van (werk)stress op het privéleven.
-
- Autonomie: bewust en gericht handelen.
- Stress: herkennen, hanteren en reguleren van spanning.
- Verantwoordelijkheid: verantwoordelijk zijn vs. verantwoordelijk voelen.
- Kracht: omgaan met eigen angsten, zorgen en onzekerheden.
- Energiemanagement: creëren innerlijke rust en ontspanning.
- Keuzes: verbinden van ratio, gevoel en intuïtie om krachtige keuzes te maken.
- Persoonlijk leiderschap: erkennen en accepteren van eigen kracht, kwetsbaarheden en grenzen.
Eelman M&OO werkt zowel op team- als individueel niveau met bestuurders, managers en teams aan:
- Om krachtig, met oog voor mens en proces, te sturen op resultaten. Lees verder
- Om als team, samen, voor de opgave te staan en resultaten te leveren. Lees verder
- Om vanuit eigen kracht stevig te staan en te handelen.
Lees verder - Voor managers die vanuit de huidige eisen aan leiderschap werken.
Lees verder