Mogelijke vraagstukken
- “Hoe versterk ik mijn persoonlijk leiderschap om mijn functie optimaal invulling te geven?”
- “Hoe hanteer/reguleer ik te veel spanning, om weer helemaal in mijn kracht te komen?”
- “Ik wil graag meer verantwoordelijkheden en een volgende carrièrestap maken, alleen weet ik nog niet wat ik echt wil en hoe ik dat vorm geef.”
- “Ik voel me zo verantwoordelijk, dat ik maar moeilijk afstand kan nemen en zelfs het werk van anderen overneem. Ik wil hier vanaf.”
Thema’s
Eelman M&OO coacht mensen op hun persoonlijke vraagstukken. Zij is hierin een sparringpartner, daagt uit om in de spiegel te kijken en het lef te hebben om zaken anders op te pakken.
-
- Stevigheid: stevig staan, gezien alle gewenste en ongewenste zaken die op het pad komen.
- Werkplezier: inzicht in oorzaken van afnemend werkplezier en wat te doen om het weer leuk te laten zijn.
- Talent: inzicht in eigen talent en dit meer inzetten in het werk.
- Bezinning: zaken rondom het werk op een rijtje zetten om bewust keuzes te maken.
- Patronen: inzicht in kenmerkende patronen en het vervangen van ongewenste patronen.
- Verwachtingenmanagement: kenbaar maken van eigen behoeften en verlangens.
- Balans werk-privé: ombuigen van de toenemende invloed van (werk)stress op het privéleven.
-
- Autonomie: bewust en gericht handelen.
- Stress: herkennen, hanteren en reguleren van spanning.
- Verantwoordelijkheid: verantwoordelijk zijn vs. verantwoordelijk voelen.
- Kracht: omgaan met eigen angsten, zorgen en onzekerheden.
- Energiemanagement: creëren innerlijke rust en ontspanning.
- Keuzes: verbinden van ratio, gevoel en intuïtie om krachtige keuzes te maken.
- Persoonlijk leiderschap: erkennen en accepteren van eigen kracht, kwetsbaarheden en grenzen.
Eelman M&OO werkt zowel op team- als individueel niveau met bestuurders, managers en teams aan:
Om krachtig, met oog voor mens en proces, te sturen op resultaten. Lees verder
Om als team, samen, voor de opgave te staan en resultaten te leveren. Lees verder
Om vanuit eigen kracht stevig te staan en te handelen.
Lees verderVoor managers die vanuit de huidige eisen aan leiderschap werken.
Lees verder